搞机器人就要顶层设计整体布局!

       走进广东省的一些工厂,你会看到以下景象:几台机器人正在做着百名全职工人该做的事儿,机器臂从半成品中抓起水槽,把它们打磨得闪闪发光,再放到自动行驶的小车上。其实,不仅是广东,在中国整个南方沿海制造业地带,成千上万的工厂正向自动化转型,这是一场声势浩大的机器人工业革命。表面上看是人力劳动成本太高,所以需要大量使用机器人,从深层次来看,机器人换人是一个国家工业化发展到一定阶段的产物。在传统机器人领域,中国不可能在短期内实现越。无论是机器人本体部分,还是伺服电机、控制器和减速器等核心零部件领域,未来10 年内中国基本上不可能实现完全自主化。

搞机器人就要顶层设计整体布局!

       所以问题来了,“机器换人”中机器人的关键零部件既然都是依靠外援,那么,这项政策如何能够实现本土机器人的成长?当前的“机器换人”并不是一次真正意义上的产业转型升级,而只是局部地调整,只是简单地增加了一些机器手来代替一线产业工人。机器换完了,本土的机器人产业又该如何发展?

       真正意义上的机器人产业转型升级应该是对企业进行总体设计,从生产环节、营销环节、管理环节,利用互联网思维进行全面改造,机器人只是生产线上的工具。当然,这样的改造并不适合所有的企业,不仅投入非常巨大,而且对产品和市场要有足够信心。有些企业的产品可能并不具有好的市场,改造的意义已经不大;还有一些企业完全没有改造的意义,就应该关闭。中国现在仅仅依靠政策手段刺激企业购买机器人改造传统生产工艺,效果还是有限的,应该从本地产业发展,整体布局考虑。

       米克力美服务机器人销售总监说:“在中国,一些城市仅仅依靠引进一两家国外机器人企业建了几个生产车间,有关部门就授予“机器人产业示范基地”。”很多合资或独资的机器人企业没有实验室、没有研发中心、没有研发团队,实质就是一个生产车间。

       传统机器人产业在经过半个世纪的发展后,也面临新一轮转型升级的挑战。未来在工业4.0 的大背景下,一件产品在哪里生产制造并不重要。中国应设法进入机器人产业的中高端,而不要仅停留在生产加工环节。“机器人示范基地”是必须的,可是这种荣誉应该授予那些在全球机器人行业拥有或部分话语权的科研机构和企业,鼓励它们进一步壮大,带动中国整个机器人产业创新发展。

 

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