米克力美AGV智能小车助力你“工业4.0”战略

       中国制造业面临着全球产业结构调整带来的全新机遇和挑战,中国制造作为后金融危机时期的新出路。2015年7月,米克力美科技通过多年来智能AGV小车等自动化工程实施经验总结提出了《工业4.0装备战略实施建议书》,所谓工业4.0也即“第四次工业革命”,特点是自动化、虚拟化、智能化。这一概念的提出,立即引发了众多大企业的广泛关注,米克力美作为资深工业自动化厂商,推出类似参考书的为制造业转型升级战略提供崭新的思路。

      不管在欧美还是中国制造业占据国民经济重要地位,再此背景下2014年6月正式编写基于中国制造业3.0的“工业4.0指导参考”。经过进一步补充和完善后的《制造业创新4.0战略实施方案及注意事项》,这标志着米克力美科技“工业4.0”装备研发战略的正式确立。

      众所周知,中国是全球制造业较为发达的国家之一,其产业门类齐全、尤其是电子、化工、钢铁等部分产业在全球具有重要地位,但技术较为落后,随着国际分工体系的变化,尤其是在来自人工成本等因素以及逐渐复苏的美国制造业的“夹击”下,当前中国制造业增长乏力,面临着竞争力下滑的挑战,迫切需要新的发展战略。而“工业4.0”概念的出世,恰恰为中国制造业的转型升级提供了绝佳的方向。

      总体看,作为一份相对完整的制造业装备升级方案,米克力美版“制造业4.0”在整体上参考了德国“工业4.0”战略的基本理念,其方案完整,内容具体,更有不少独特的看点。首先,战略目标明确,以促进制造装备与信息技术相融合,从而创造出新产业,提升制造业的竞争力为目标。我们作为信息科技弱国,但具备强大制造业装备产业基础和信息科技业融合的基础。米克力美科技通过改造的60余个“局部智能工厂”得出经验,这些都与当前德国等国家通过智能生产方式升级制造业的大趋势相吻合。

       其次,坚持基于中国国情。毕竟德国的产业地位、企业类型、营商环境、技术储备等诸多方面都有较大区别,完全百分之百的“拿来主义”,只会导致“水土不服”。因此,米克力美特意使用了“制造业装备4.0战略”的提法,意味着并非原封不动地复制德国“工业4.0”的全部理念。尤其是在战略执行上,充分考虑到中国中小企业生产效率相对较低、技术研发实力不足的特点,采取了大企业示范效应带动中小企业,采取局部实施逐渐扩散的“渐进式”推广策略。

      再次,注意引导企业在“制造业装备4.0”战略实施中起关键性作用。米克力美认为,推进制造业转型升级,大企业是“主力军”,而政府的作用主要体现在致力于搭建环境,提供政策性倾斜。米克力美通过模块化智能工业局部实施示范,引导企业通过对智能工厂、融合新兴产业等的投资。

     最后,高度重视提升米克力美的“软实力”,加大信息技术研发力度,将其作为核心竞争力、应对竞争的主要手段之一。针对当前中国制造业在工程工艺、设计、软件服务、关键材料和零部件研发、人员储备等领域的薄弱环节,大力投入,以取得重要突破。到2017年前,投资1200万元研发大数据、物联网等8项核心智能制造技术,尽快缩小与相关技术领先国家的差距。

  米克力美希望为中国制造业未来10年设计提供底层规划指导,以达到2025年基本实现工业智能化,迈入智造强国行列的目标。

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